Breddande eller fördjupande strategier

Traditionella arkitekt och teknikkonsultföretag brukar fokusera på att optimera sina processer på den marknad där de befinner sig. Det här kallas fördjupande strategierna och passar för stabila marknader. I disruptiva tider kan man behöver tänka annorlunda och arbeta med breddande strategier. Här finner du insikter om hur du och ditt företag bör tänka från vårt systerprojekt Organisera för digital transformation – ett ekosystemperspektiv (Havenvid, M.I. & Linné, Å. (2025)).

Vad ska man fokusera på i en stabil marknad?

I en stabil marknad bör fokus ligga på att stärka kärnverksamheten genom att förbättra kvalitet, effektivitet och kundvärde inom befintliga affärsmodeller. Det handlar om att använda AI och data för att optimera processer, öka precisionen i beslutsfattandet och effektivisera leveranser. Strategin innebär lägre risk men också begränsad skalbarhet, och lämpar sig för företag som vill bygga digital mognad och långsiktig konkurrenskraft.

Var ska man fokusera på i en disruptiv marknad?

I marknader där teknik, kundbeteenden och värdekedjor snabbt förändras, krävs breddning: att utforska nya affärslogiker, samarbeten och värdenätverk. Rådet är att gå från projektlogik till plattformslogik, från att enbart leverera i uppdrag till att utveckla och förvalta digitala tillgångar som kan användas i flera sammanhang. Innovation, partnerskap och lärande centralt. Det handlar om att testa nya erbjudanden, utveckla digitala tjänster, samarbeta med teknikaktörer och experimentera med nya intäktsmodeller.

En breddande strategi har högre risk men stor innovationspotential. För arkitekt- och teknikkonsultföretag innebär bredande strategier en förflyttning från att leverera enskilda uppdrag till att skapa och förvalta digitala tillgångar, som t.ex. data, modeller och verktyg. Dessa kan användas och skalas i flera sammanhang.

Vi har skissat fram ett verktyg för att visa på möjligheterna med syfte att hjälpa dig förstå din nuvarande position och potential.