Utvärdera
I det fjärde kapitlet av vår upptäcktsresa fördjupar vi oss i olika strategiska vägval ett företag behöver göra när de ska utveckla AI-drivna affärsmodeller. Vi undersöker möjliga inriktningar för AI-drivna affärsmodeller, diskuterar hur företag kan kombinera flera strategier parallellt och hur balansen mellan inkrementella förbättringar och disruptiva satsningar påverkar både risk och potential. Kapitlet resonerar även om egenutvecklade kontra färdiga verktyg, samt olika sätt att finansiera utvecklingsarbetet. Här hittar du också ett verktyg för att förstå ditt företags omställningsförmåga .
Slutligen finns även en övning för att utvärdera affärsmodeller som kan användas för att konkretisera och pröva olika strategiska alternativ.
I det här kapitlet får du material och verktyg för att undersöka:
- Om ditt företag ska fokusera på att utveckla konsultverksamheten inom befintliga processer – eller komplettera med nya typer av tjänster och erbjudanden
- Hur mycket risk är ni är beredda att ta i förhållande till lönsamhetspotentialen?
- Om ni ska använda befintliga verktyg eller utveckla egna?
- Hur utvecklingsarbetet ska finansieras.
Målet med kapitlet är att ge dig och ditt företag stöd i att välja väg genom att belysa potentialen och konsekvenserna av olika strategiska val innan ni bestämmer er för vilken riktning ni vill ta.
Så här har vi jobbat
Innehållet i kapitlet bygger på intervjuer, litteraturstudier, expertinsikter och fokusgruppens arbete. De olika inriktningarna för affärsmodeller baseras på en analys av det tjugotal affärsmodeller som fokusgruppen utvecklade i workshopserien.
De strategiska ställningstagandena och rekommendationerna i kapitlet har vuxit fram genom intervjuerna, litteraturstudien och experternas bidrag under projektets gång, samt blivit tydliga genom fokusgruppens arbete. Detsamma gäller råden kring valet mellan att utveckla egna verktyg eller använda befintliga, samt frågor om finansiering.