Nästa steg
Det här är det femte och sista kapitlet av projektets upptäcktsresa mot AI-drivna affärer. Samtidigt är det bara början av ditt företags resa. I kapitlet funderar vi över hur vi rustar oss för en framtid som är oviss och en accelererande teknisk utveckling? Vad krävs för att lyckas ställa om från de nuvarande affärsmodellerna till AI-drivna och vad en omställning innebär för såväl de individuella företagen som samhällbyggnadsbranschens ekosystem.
Vi diskuterar skillnaderna mellan traditionella och AI-drivna företag, utmaningar med att ställa om och viktiga organisatoriska egenskaper för ditt företags omställningsförmåga. I kapitlet undersöker vi också hur affärsekosystemen påverkas av AI och hur de framtida samarbetena bör se ut för att ditt företag ska kunna tillgodogöra sig potentialen i den snabba teknikutvecklingen. Slutligen diskuterar vi timing – när kommer vi att se en disruptiv påverkan av AI?
Med vetskap om hur fort utvecklingen går och att framtiden är svår att förutse, innehåller kapitlet också verktyg för strategiarbete i en oförutsägbar tid – en metodik för att hitta vägen framåt när målet rör sig och förutsättningarna ändras från en dag till en annan.
Målet med det här kapitlet är att visa på fokusområden som kan hjälpa företagen att lyckas med sin transformation och skissa upp möjliga målbilder för det framtida företaget och det framtida ekosystemet.
I kapitlet får du
- Projektresultat om hur det traditionella företaget skiljer sig från det AI-drivna
- Utmaningar och framgångsfaktorer för företag som vill transformera
- En insikt i vikten av samverkan i affärsekosystem och hur beroenden kan undvikas.
- En diskussion om när tekniken blir disruptiv och timprismodellen kollapsar.
Så här är har vi arbetat
Innehållet i kapitlet bygger på resultat från fokusgruppens arbete, intervjuer och litteraturstudier. Vi har utgått från både deltagarnas erfarenheter och aktuell forskning om AI-drivna organisationer, dynamiska förmågor och affärsekosystem (Ångström, 2023; Havenvid & Linné, 2025; Sweco, 2023; Teece et al., 1997; Teece, 2007; Pisano, 2017).
Vi är medvetna om att det finns en mängd olika verktyg ute på marknaden att välja mellan för att lyckas med en tranformationsresa. I detta kapitel lyfter vi fram de som deltagarna arbetat med under workshopparna, tillsammans med några kompletterande verktyg som vi själva ser som särskilt värdefulla för att omsätta worskhopsresultat i praktiken.
Eftersom omställningen mot AI-drivna affärsmodeller i hög grad beror på varje företags unika förutsättningar och strategiska val har vår analys och sammanställning av resultat kombinerat det som fokusgruppen har kommit fram till med teori. Resultaten är baserad på insikter från expertgruppen och deltagarna med projektgruppens egen forskning och analys där vi har kunnat identifiera gemensamma mönster, utmaningar och framgångsfaktorer som kan vägleda företag i sin egen transformation.
Lycka till!
Vi i projektgruppen vill önska dig och ditt företag all lycka till på resan mot AI-drivna affärer. Det är en resa in i det okända. Vi står inför stora och omstörtande förändringar och vi vet inte vart vi är på väg. Just nu är vi inne i en fas där vi behöver testa och utforska.
För att lyckas krävs uthållighet och flexibilitet. Håll i – håll ut – testa! Var snälla mot er själva – transformation är svårt på riktigt! Samtidigt så går det inte att sticka huvudet i sanden, förändringen kommer att skölja över ändå.
Har ni inte tagit det första steget så hoppas vi att ni gör det nu!