Tillsammans mot AI-drivna ekosystem

… nästa steg handlar inte om fler initiativ på sektornivå, utan om att koppla ihop befintliga satsningar och arenor så att nya och etablerade aktörer kan mötas och förstå varandras förmågor och drivkrafter. I det mötet finns potentialen att frigöra innovation och bygga den omställningsförmåga som krävs för en långsiktigt hållbar digital omställning

Havenvid & Linné 2025

Under projektets gång har vi insett att digitaliseringen och AI förändrar i grunden hur vi i samhällsbyggnadssektorn skapar värde. För att utvecklingen ska leda till verklig affärsnytta krävs att vi tänker bortom det enskilda företaget och istället ser sektorn som ett levande ekosystem av aktörer, kompetenser och dataflöden. Framgång handlar inte längre bara om att vara tekniskt avancerad, utan om att vara öppen, lärande och samverkande. När organisationer delar kunskap, bygger gemensamma standarder och utvecklar interoperabla lösningar kan hela sektorn växa – snabbare, smartare och mer hållbart.

Att undvika inlåsning och aktörsberoenden, investera i skalbara affärsmodeller och utveckla gemensamma plattformar är nyckeln till att frigöra potentialen i AI och data. Samtidigt behöver både små och stora företag hitta sin roll i det gemensamma, där mångfald, samarbete och tillit blir de viktigaste byggstenarna för framtidens digitala samhällsbyggande. Tillsammans kan vi gå från fragmenterade initiativ till ett öppet, dynamiskt och AI-drivet ekosystem, där innovation och hållbar tillväxt skapas i samspel mellan människor, teknik och affär.

Vad är ett affärsekosystem?

Ett affärsekosystem är ett nätverk av företag och organisationer som tillsammans skapar värde inom en bransch eller sektor. I samhällsbyggnadssektorn omfattar det kunder, leverantörer, partners, konkurrenter, myndigheter, branschorganisationer och forskningsmiljöer. Precis som i ett naturligt ekosystem är alla aktörer ömsesidigt beroende av varandra för att växa och utvecklas.

Varför ska vi kroka arm med ekosystemet?

I ett digitalt ekosystem skapas inte värde i isolerade kedjor, utan i nätverk av ömsesidigt beroende aktörer, där kunder, leverantörer, teknikpartners, forskningsmiljöer och myndigheter samarbetar. Vi är ömsesidigt beroende av varandra (Havenvid & Linné, 2025). Ett företag som försöker driva transformation ensamt riskerar att fastna i isolerade pilotprojekt, medan de som engagerar sig i bredare samarbeten får tillgång till delad kompetens, gemensam infrastruktur och nya marknader. Enligt rapporten från Tillväxtverket (Sweco 2023) kännetecknas välfungerande digitala ekosystem av:

  • Mångfald av aktörer som bidrar till innovation och resiliens.
  • Delade plattformar och dataflöden som möjliggör gemensamma lösningar.
  • Flexibla relationer – från korta samarbeten till långsiktiga partnerskap.
  • Ömsesidigt värdeskapande, där alla parter tjänar på att bidra till helheten.

För dig som arbetar på ett arkitekt- och teknikkonsultföretag innebär det att ni behöver förflytta er från att leverera enskilda uppdrag till att vara aktiva noder i ett digitalt ekosystem – AI och datadrivna lösningar skapar störst nytta när data delas, standarder utvecklas gemensamt och digitala förmågor byggs upp i samspel snarare än isolering.

Att få med sig ekosystemet handlar om samarbete, om att bygga tillit, gemensamma mål och strukturer för delad nytta. Potentialen i AI och digitaliseringen frigörs först när flera aktörer utvecklas tillsammans och sektorn går från projektfokus till systemfokus.

Små och stora företag tjänar på att samverka

Jobbar du på ett stort företag kan ni tjäna på att samverka med ett litet och jobbar du på ett litet företag kan ni tjäna på att samverka med ett stort. I ett digitalt ekosystem har nämligen företag av olika storlek och karaktär kompletterande roller vilket medför att de har olika styrkor och utmaningar- olika typer av företag kan stärka varandra. Enligt Tillväxtverkets rapport (Sweco, 2023) har stora företag ofta strukturer, resurser och nätverk som gör dem till plattformbärare och initiativtagare. De kan driva standardisering, skapa dataplattformar och investera i långsiktiga lösningar.

Små företag, däremot, bidrar med agilitet, innovationskraft och specialiserad kompetens. De är ofta de första att testa nya tekniker och affärsmodeller, men kan sakna tillgång till de system och marknader som krävs för att växa. För dem blir samverkan med större aktörer en nyckel för att kunna skala sina lösningar och delta i bredare digitala flöden.

För att ekosystemet som helhet ska växa behöver de små och stora företagen samverka för att komplettera varandra. Stora företag kan skapa struktur, stabilitet och marknadstillgång, medan små företag tillför nytänkande och snabb anpassning. När dessa krafter möts uppstår den innovationsdynamik som krävs för att driva sektorn mot AI-drivna affärsmodeller och hållbar tillväxt.

Det kräver dock nya former av ledarskap och styrning – där fokus flyttas från intern kontroll till samordning, tillit och delat ansvar. Framgångsrika ekosystem byggs inte genom hierarkier, utan genom att aktörer i olika storlek och med olika perspektiv får möjlighet att bidra på sina villkor.

Ett öppet AI-drivet ekosystem utan låsningar

I ett affärsekosystem skapas värde genom samspel mellan många aktörer, men när digitaliseringen fördjupas uppstår också nya former av beroenden. Här har både fokusgruppen och respondenter i intervjuerna lyft vikten av att undvika beroenden av en specifik systemintegratör, plattform eller teknisk lösning.

När data, processer och kompetens binds till en enskild leverantör minskar organisationens möjlighet att dela information, byta system eller utveckla egna digitala tjänster. Det leder till inlåsning, begränsad interoperabilitet och risk att innovationen stannar hos systemleverantören snarare än hos de aktörer som använder tekniken i praktiken.

En projektinsikt är att samhällsbyggnadssektorn aktivt behöver motverka dessa inlåsningar för att frigöra potentialen i AI-drivna affärsmodeller behöver. AI skapar värde först när data kan kombineras över projekt, discipliner och organisationer. Det kräver öppna dataformat, gemensamma standarder och transparenta avtalsvillkor som gör det möjligt att dela och vidareutveckla information oberoende av enskilda plattformar.

Att minimera beroendet av enskilda aktörer och undvika inlåsningseffekter, samtidigt som företagets långsiktiga digitala konkurrenskraft stärks, bör vara en central del av det digitala strategiarbetet, genom att:

  • använda öppna standarder (som IFC, CityGML och API-lösningar) för datadelning,
  • utveckla interoperabla system som möjliggör samarbete över företagsgränser,
  • bygga gemensamma dataplattformar för analys och lärande,
  • och ställa tydliga krav på dataägande och användningsrätt i avtal med leverantörer.

Genom att skapa ett öppet digitalt ekosystem frigörs potentialen i AI-drivna affärsmodeller där insikter, värden och innovation uppstår i mötet mellan aktörer snarare än inom enskilda företag.

Framgångsfaktorer för tillväxt i digitala ekosystem


Hur ska du lyckas få ditt företag att växa i ett öppet och datadrivet ekosystem? Tillväxtverket (Sweco 2023) lyfter fram några särskilt viktiga faktorer:

  • Breda nätverk: bygg relationer över traditionella gränser och delta aktivt i branschövergripande samarbeten.
  • Kompetens för samarbete och plattformar: utveckla förmågan att arbeta i olika digitala miljöer och att förstå deras möjligheter och begränsningar.
  • Syntetisering av kompetens: kombinera kunskap från teknik, affärsutveckling och design för att skapa nya typer av värde.
  • Strategier och värdeerbjudanden utformade för tillväxt: utveckla tjänster och produkter som kan anpassas och skalas upp genom samarbete och datautbyte.
  • Skalbar affärsmodell: bygg affärsmodeller som växer med antalet användare, samarbeten eller datamängder – snarare än med antalet arbetade timmar.