Hur mycket ska ditt företag satsa och när?

We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate it in the long run

ROy Amara

Att gå från en affärsmodell till en annan är utmanande. Den befintliga affären behöver upprätthållas samtidigt som nya erbjudanden och affärsmodeller utvecklas. Ledning och styrelse måste vara beredda på att intäkterna kan minska under övergångsfasen.

Just nu ser vi att AI påverkar vår bransch i inkrementella steg. Efter att ha arbetat med AI och affärsmodeller under ett års tid är vi i projektgruppen övertygade om att AI och digitaliseringen på sikt kommer att få en genomgripande, disruptiv påverkan på arkitekter, teknikkonsulter och hela samhällsbyggnadssektorn; våra processer, värdeskapande och värdefångst kommer att förändras i grunden. Frågan är inte om, utan när.

Att ha en uppfattning om tidpunkten påverkar strategier, investeringar och affärsbeslut. Kommer omställningen om tio år eller redan inom ett? Strategin behöver se helt olika ut beroende på svaret. Här finns motverkande krafter. Å ena sidan den exponentiella utvecklingen. Å andra sidan branschens inneboende tröghet kombinerat med att vi fortfarande behöver innovera fram hur vi bäst ska utnyttja teknikens potential. För nya aktörer med hög innovationskraft innebär trögheten en möjlighet att ta plats och driva förändring, att utveckla nya lösningar, tjänster och affärsmodeller som kan omforma hela branschen.

Att förstå tekniken och implementera den så att potentialen tillgodogörs

Även om tekniken utvecklas exponentiellt har den redan i dag en enorm potential – men hur vi ska tillämpa den för att maximera värdet behöver fortfarande utarbetas. Vad är AI bra respektive dåligt på? När är det lönsamt att implementera AI och vad händer med vår verksamhet när vi gör det?

Forskning visar att företag som börjar arbeta AI-drivet hamnar i ett tillstånd av ständig förändring med påverkan på processer, roller och organisation (Ångström, 2023). Det är tydligt att vi är i en experimenterande fas.

Den tröga samhällsbyggnadsbranschen

En motverkande kraft till den snabba teknikutvecklingen är samhällsbyggnadssektorns inneboende konservatism och tröghet. Branschen fokuserar i hög grad på effektivisering och kostnadsminimering inom existerande strukturer, snarare än att skapa nya värden. Datamognaden är låg liksom den digitala kompetensen och integrationen. De traditionella aktörerna tenderar att se ansvaret för förändring som någon annans – frågan är bara vems. (Löwstedt & Sundquist, 2022)

När blir tekniken disruptiv?

Inom projektet har vi konstaterat att timingen för en disruptiv transformation är svår att förutsäga, men att den sannolikt inleds när de nya AI-verktygen når en sådan nivå att de kan utföra uppgifter som tidigare utgjort kärnan i företagens intäkter så väl för att de slår undan fötterna på timprismodellen. Inom projektering utvecklas just nu verktyg med potential automatisera stora delar av rutinuppgifterna, till exempel SWAPP och neural CAD (Corke, 2025). Frågan är hur länge det dröjer det innan de är kommersiellt gångbara. Att titta på hur andra investerar kan ge en idé om hur fort de tror att transformationen kommer. Investeringarna inom AI är enorma och växande, framför allt generellt men även inom samhällsbyggnadsbranschen. Några exempel är:

• Riskkapitalinvesteringarna i tech-startups inom samhällsbyggnadssektorn (AEC) ökade med 75 % under Q2 2025 jämfört med föregående år. Två tredjedelar av kapitalet, cirka 2,7 miljarder USD, gick till företag som integrerar AI. (McClister, 2025)
• Den globala marknaden för AI inom bygg och anläggning väntas växa från 3,99 miljarder USD år 2024 till 11,85 miljarder USD år 2029, motsvarande en årlig tillväxt på 24 %. (Mordor Intelligence, 2025)
• AI dominerar numera riskkapitalets ekosystem: år 2024 stod AI-relaterade bolag för 37 % av all global VC-finansiering, den högsta andelen någonsin. AI-infrastruktur toppade samtliga fem största investeringar. (CB Insights, 2025)