Verktyg: Digital position

Det här verktyget tillhör Utgå från ditt företag i kapitlet Undersök. Vi rekommenderar att du läser där först.

Detta är ett verktyg som ska hjälpa dig att hjälpa dig att diskutera ditt företags digitala position och hur långt ni har kommit inom både teknik och affärsutveckling. Verktyget består av en trappa som skissar upp hur samhällsbyggnadsbranschens digitaliseringen påverkar såväl teknisk kompetens som affärspotential inklusive nya affärsmodeller som utvecklingen möjliggör.

Syftet med trappan är att inspirera dig att se de nya värden och affärsmöjligheter som skapas i och med att digitala verktyg utvecklas och implementeras. Inom projektet tycker vi oss se möjligheter till ett värdeskapande bortom de traditionella affärsmodellerna som bygger på timdebitering och fastpris.

Läs om hur AI påverkar värdeskapandet i kapitlet Hur AI påverkar arkitekters och teknikkonsulters värdeskapande eller arbeta själv med verktyget Komplement – Substitut.

Så här använder du verktyget

Diagrammet illustrerar sambandet mellan tekniska förmågor i samhällsbyggnadssektorns digitala utveckling och de affärsmöjligheter, affärsmodeller och erbjudanden som utvecklingen möjliggör. Använd diagrammet för att undersöka ditt företags nuvarande digitala position och förstå hur stort gapet är mellan nuläge och AI-drivna affärsmodeller.

Under större delen av historien har arkitekter och teknikkonsulter arbetat med fysiska ritningar och manuella beräkningar som underlag för planering och byggnation. Arbetet bygger på fackkompetens, erfarenhet och yrkesskicklighet. Värdet har legat i den individuella leveransen, inte i processerna eller systemen. Uppdragen var tidsbegränsade, skalbarheten låg och tillväxten linjär.

Affärsmodeller

  • Timdebitering eller fastpris
  • I vissa fall procentuell andel av byggkostnaden

Erbjudanden

  • Tekniska utredningar och beräkningar med rapporter och ritningar som slutprodukt
  • Arkitekttjänster med fokus på form, funktion och kvalitet
  • Expertstöd i byggprocessens olika skeden
  • Projektering enligt beställarens instruktioner

Viktiga tekniska kompetenser

  • Manuell projektering
  • Tekniska beräkningar och materialkunskap
  • Fackmannamässig kvalitetssäkring

Med digitala verktyg och CAD-baserade processer övergår arbetet från manuellt producerade till digitala ritningar, beräkningar och visualiseringar. Fokus ligger på att leverera snabbare och med högre precision. Effektiviseringen minskar lönsamheten samtidigt som skalbarheten ökar eftersom man lättare kan återanvända lösningar i andra projekt. Det är möjligt att arbeta med flera verktyg parallellt för att höja kreativiteten, utforska olika alternativ samt öka precisionen.

De digitala verktygen stärker dessutom förmågan att identifiera förbättringspotential och skapa ökat värde och lönsamhet. Leveranserna är digitala eller fysiska utskrifter av digitala ritningar. Arbetsprocessen är fortfarande linjär och projektbaserad. Det finns begränsade möjligheter till intäktsmodeller som ger löpande intäkter.

Affärsmodeller

  • Timarvoden eller fastpris per projekt
  • I vissa fall procentuell andel av byggkostnaden

Potentiella erbjudanden som bygger vidare på den traditionella kompetensen som arkitekter och teknikkonsulter

  • Digitala ritningar med högre precision och effektivitet i leveransen
  • Digitala beräkningar och analyser som ger bättre beslutsunderlag
  • Visualiseringar och simuleringar för kunddialog
  • Kvalitetssäkring och dokumentation i digitalt format

Viktiga tekniska kompetenser

  • CAD-kompetens (2D/3D)
  • Digital dokumenthantering
  • Grundläggande visualisering (bilder/renderingar)
  • Digital kommunikation och filstruktur

I och med molnlösningar och digitala plattformar ökar samverkan mellan olika discipliner genom integrerade arbetsflöden. Digitala verktyg och processer kopplas samman mellan discipliner vilket leder till nya möjligheter, bättre samverkan och en helhetsöverblick. Arbetet flyttas från 2D-ritningar till BIM-modeller där arkitekter, ingenjörer och andra aktörer arbetar i samma digitala miljö.

Fokus flyttas från enskild leverans till samordning, standardisering och kvalitetssäkring där gemensamma modeller minskar fel, sparar tid och skapar bättre beslutsunderlag. Informationsflödet blir mer transparent, och lösningarna kan standardiseras och återanvändas.

Rollen utvecklas mot att vara samverkande samhällsbyggnadsaktörer medan enskilda experter uppstår i nya områden som digitala model managers och hållbarhetsspecialister. Nya erbjudanden kan till exempel handla om koordinering, informationshantering, analys och digitalt projektstöd. Dessa tjänster höjer projektets värde.

Potentiella affärsmodeller utöver de traditionella

  • Partnerskap och samverkansavtal
  • Paketlösningar med flera discipliner
  • Vissa löpande intäktsmodeller genom support eller förvaltning

Potentiella erbjudanden

  • BIM-samordning och digital projekthantering
  • Tvärdisciplinära design- och projekteringsteam
  • Standardiserade lösningar och komponentbibliotek
  • Digitala samverkansplattformar och utbildning

Viktiga tekniska kompetenser

  • BIM-samordning och modellförståelse
  • Informationshantering och datastandarder
  • Versionskontroll och samverkansplattformar
  • Grundläggande automatisering (scripts/makron)

Inom projektet har vi sett att när projektdata används strategiskt blir det en resurs som möjliggör nya affärsmodeller. Arkitekters- och teknikkonsulters roller har potential att utvecklas till datastrateger och rådgivare som strukturerar och tolkar information för bättre beslut genom hela livscykeln.

Nya aktörer och samarbeten börjar växa fram i digitala ekosystem där data delas mellan kunder, leverantörer och samhällsaktörer. Arbetet sker alltmer i gemensamma plattformar och digitala tvillingar som kopplar samman byggd miljö med användning, drift och klimatpåverkan. Rollerna breddas och kräver ny kompetens inom datahantering, analys och värdeskapande genom samverkan. Fokus ligger fortfarande i projekt men en kontinuerlig utveckling är en förutsättning för ökad konkurrenskraft.

Potentiella affärsmodeller

  • Prenumerationstjänster eller löpande avtal
  • Funktions- eller resultatbaserade kontrakt
  • Partnerskap i gemensamma plattformar
  • Intäkter från dataanalys och rådgivning

Potentiella erbjudanden

  • “Design as a Service” som kontinuerlig utveckling av byggd miljö
  • Rådgivning baserad på både beräknade och mätbara data som till exempel energianvändning, klimatpåverkan och användarbeteenden
  • Digitala samverkansplattformar för projektering och förvaltning
  • Kunderbjudanden med fokus på hållbarhet, cirkularitet och effektivitet

Viktiga tekniska kompetenser

  • Dataanalys och strukturering
  • Modellering av digitala tvillingar
  • API-förståelse och datautbyte mellan system, där olika program eller system kan prata med varandra på ett strukturerat och standardiserat sätt

Under projektets gång har AI:s kapacitet och verktyg utvecklats snabbt. Allt fler företag utforskar nu hur AI kan integreras i befintliga processer för att effektivisera, analysera och stärka det mänskliga arbetet. För arkitekter och teknikkonsulter innebär detta att AI används som stöd vid analyser, projektering och beslutsfattande, vilket resulterar i snabbare processer, minskade felmarginaler och ökad precision. Arbetet blir mer interaktivt och iterativt, där AI föreslår lösningar, jämför alternativ och simulerar olika scenarier. Fokus ligger på att förbättra arbetsflöden och frigöra tid för kreativitet, processledning och strategiskt tänkande.

Det är tydligt att AI-integrerade arbetssätt möjliggör bättre beslutsunderlag, högre kvalitet och ökad projektlönsamhet. Arkitekters och teknikkonsulters roller ser ut att utvecklas till att kombinera tekniskexpertis med en förståelse för hur AI kan skapa insikt, precision och värde.

Potentiella affärsmodeller

  • Resultat- eller effektbaserade affärsmodeller (baserade på till exempel kvalitet, tid, eller prestanda)
  • Licenser för AI- verktyg
  • Partnerskapsavtal med delade data och gemensam utveckling av AI-lösningar
  • Löpande analys- och optimeringstjänster kopplade till projekt eller portföljer

Potentiella erbjudanden

  • AI-stödd projektering och analys (t.ex. hållfastighet, luftflöden, belysning, energi, dagsljus, flöden)
  • Interaktiva designverktyg som möjliggör snabbare iterationer och val av lösningar
  • Automatiserad dokumentation, beräkning och visualisering
  • Prediktiva analyser för projektrisker, kostnadsutveckling och klimatpåverkan
  • “AI som rådgivare” – tjänster där AI-modeller används som rådgivande stöd i kunddialogen

Viktiga tekniska kompetenser

  • AI-stödd projektering och analys
  • Kvalitetssäkring av AI-genererade förslag
  • Löpande processoptimering och automatisering

Med AI-drivet menar vi att verksamheten arbetar datadrivet, använder verktyg som kontinuerligt lär sig och förbättras, samt har processer som ständigt utvecklas genom automatiserad analys och optimering. Förutsatt att tekniken fortsätter att utvecklas i samma takt och riktning, kommer detta att förändra både våra roller och sättet vi skapar och fångar värde på. Arkitekter och teknikkonsulter skulle kunna arbeta som strategiska rådgivare som levererar insikter, beslutsstöd och värdeskapande processer snarare än ritningar och modeller. Genom att analysera stora datamängder kan AI-verktyg förutse till exempel användarbeteenden, driftbehov, energiflöden och klimatpåverkan redan i designfasen. Det möjliggör mer välgrundade beslut och snabbare iterationer som stärker både hållbarhet och affärsnytta.

Projektet ser en risk att arkitekt- och teknikkonsulters traditionella roller, såsom produktion av ritningar och modeller, tappar i värde i en AI-driven framtid. I stället ser vi en utveckling där vårt arbete bli mer strategiskt och systeminriktat med fokus på rådgivning och AI-stött värdeskapande, från vision och planering till drift och förvaltning. Kompetenser som strategisk intention och handlingsomdöme blir allt viktigare. Nya erbjudanden kan omfatta AI-baserad designoptimering, prediktiva analyser samt funktionsbaserade avtal som bygger på prestanda och långsiktigt värdeskapande.

Potentiella affärsmodeller

  • Licensmodeller
  • Resultatbaserade kontrakt kopplade till prestanda eller hållbarhetskrav
  • “Insight as a Service” – prenumeration på analys som tjänst, t.ex. löpande trygghetsanalyser i staden eller klimatutsläpp från medborgarens resande i staden

Potentiella erbjudanden

  • Prediktiva optimeringar för energi, klimat och användning
  • Automatiserade arbetsflöden för projektering
  • Kontinuerlig uppföljning av byggnaders prestanda
  • Rådgivning för data- och AI-strategier i samhällsbyggande

Viktiga tekniska kompetenser

  • AI-strategi och systemintegration – förmågan att utveckla och implementera strategier för att integrera AI-verktyg i befintliga system och processer inom konsultverksamhet.
  • Modellutveckling och finjustering (LLM, ML) – kompetens att utveckla, anpassa och optimera maskininlärningsmodeller och stora språkmodeller (LLM) för att möta verksamhetens specifika behov och utmaningar.
  • Prediktiva modeller för drift, användning och klimat – utveckling och tillämpning av verktyg och modeller för att förutse och optimera drift, användning och klimatpåverkan.
  • Automation på portföljnivå – automatisering av processer och beslut för hela projekt- eller fastighetsportföljer.

Den digitala mognaden påverkar vilken marknad man kan verka på

Sammanfattningsvis kan man säga att arkitekt- och teknikkonsultbranschen rör sig genom tre marknader, beroende på digitaliseringsmognad och affärsmodellsutveckling. De har sinsemellan olika affärslogiker, framgångsfaktorer och affärspotential.

  • Uppdragsmarknaden – där traditionella konsultuppdrag dominerar.
  • Den digitala projekteringsmarknaden – där data och modeller ger effektivare processer.
  • Datamarknaden – där kunskap och insikter från data utgör grunden för nya erbjudanden och affärsmodeller.

Projektresultaten tyder på att det är de företag som tar sig in på datamarknaden som verkligen kommer kunna fånga värdet från AI.

En förenklad bild av digitala utvecklingen i samhällsbyggnadsbranschen – från att arbeta analogt till att arbeta AI-drivet. Årsintervallen beskriver ungefärlig tid för teknikens genomslag, inte när den implementerats fullt ut.
← Tillbaka: Verktyg metoder och övningar
Till: utgå från ditt företag→