Verktyg: Omställningskompassen
Det här verktyget utgör en fördjupning till avnsittet om breddande eller fördjupande strategier. Vi rekommenderar du läser här först.
Smart Built Environments systerprojektet Organisera för digital transformation – ett ekosystemperspektiv introducerar Omställningskompassen, ett verktyg för att analysera var en organisation befinner sig i sin digitala och affärsmässiga utveckling, och vilka strategiska förflyttningar som krävs för att stärka omställningsförmågan. Den hjälper företag att se kopplingen mellan sina digitala förmågor och sina affärsstrategier, och att reflektera över hur dessa samspelar med andra aktörer i sektorns ekosystem.
Kompassen bygger på två dimensioner:
- Typer av digitala förmågor – från marknadsspecifika (kopplade till en viss nisch eller typ av uppdrag) till generella (användbara över flera marknader och kunder).
- Strategisk inriktning – från fördjupning (att effektivisera och stärka det befintliga) till breddning (att utveckla nya marknader, roller och erbjudanden).
Kombinationen av dessa två dimensioner skapar fyra övergripande strategiska företags positioner:
- Optimeraren – effektiviserar befintliga processer inom sin marknad. Typiskt exempel: digitalisering av interna processer, BIM-samordning eller automatisering av projekteringsflöden.
- Plattformsbyggaren – utvecklar generella digitala lösningar som kan återanvändas. Typiskt exempel: utveckling av standardiserade dataformat, API:er, plattformar eller verktyg som kan användas i flera projekt eller av olika aktörer.
- Banbrytaren – skapar förnyelse inom sin befintliga marknad genom nya lösningar. Typiskt exempel: utveckling av nya digitala tjänster för förvaltning, hållbarhetsanalys eller livscykeldata, utan att lämna kärnmarknaden.
- Pionjären – bygger nya marknader och roller genom datadrivna plattformar och affärsmodeller. Ett typiskt exempel äraffärsmodeller där data i sig blir en produkt; till exempel beslutsstöd, prediktiva tjänster eller digitala tvillingar som erbjuds som abonnemang.
Samhällsbyggnadssektorn domineras idag av Optimerare, medan få aktörer tar steget mot Pionjärer.
Omställningskompassen kan användas för att bedöma företagets digitala mognad och strategiska riktning. Genom att identifiera sin nuvarande position, värdera omställningsförmågan och definiera nästa steg kan organisationen planera sin utveckling mot större förnyelse och samarbetsförmåga. För många arkitekt- och teknikkonsultföretag innebär det att gå från effektivisering (Optimerare) till förnyelse och nya affärsmodeller (Banbrytare eller Pionjärer). För mer vägledning och exempel, se rapporten Organisera för digital transformation – ett ekosystemperspektiv (Havenvid & Linné, 2025).