Övning 5: Utvärdera din affärsmodell
Den här övningen är framtagen för att bedöma om den nya affärsmodellen är relevant för ert företag och om det är något ni faktiskt borde arbeta vidare med.
När vi tog fram övningen gjorde vi antagandet att det är bråttom och anlade därför ett kort tidsperspektiv till den nya affärsmodellen behöver vara flygfärdig. När ni arbetar med övningen på era företag, ska ni förstås anlägga det tidsperspektiv ni själva ser som realistiskt.
Instruktioner avseende tid
Eftersom den här övningen ska leda fram till ett beslut om att fortsätta eller inte, är det viktigt att den får ta den tid som behövs. Fokusgruppen hade gärna velat ha en timme per affärsmodell. I verkligheten kan det vara så att vissa av frågorna behöver utredas vidare separat för att kunna fatta beslut, det vill säga att ännu längre tid kan behövas.
Gör såhär:
VI arbetar med en utmaning som satte frågan på sin spets:
Techföretagen lanserar foundation models inom arkitektur och ingenjörskonst, och har alltså modern artificiell intelligens specifikt mot vår sektor. Det finns nu många produkter och tjänster som gör att bygghandlingar kan göras på en tiondel av tiden. Utredningar i tidiga skeden görs på några dagar. Konkursen närmar sig med stormsteg om ni fortsätter som nu – oavsett ersättning per timme eller fastpris.
Utvärdera om den affärsmodell du tagit fram kan hjälpa ditt företag att överleva genom att svara frågorna i den nedladdningsbara pdf:en nedan. Syftet är för bedöma affärsmodellens hållbarhet och genomförbarhet i en snabbt föränderlig marknad.
Reflektera över tidsaspekter, skalbarhet, kompetens, finansiering och lönsamhet samt hur väl modellen möter kundernas behov på kort och lång sikt. Fyll i kompassrosen.
Identifiera vilka antaganden som är mest osäkra – till exempel kring teknik, kundbeteende eller affärslogik – och formulera vad som behöver prövas tidigt för att minska risken. Avsluta med att värdera om affärsmodellen är strategiskt rätt väg för din organisation och om den ligger i linje med ert syfte och värdeskapande.
Ni ska både se att affärsmodellen har potential att genomföras, att ni tror på den och att den har en god ROI samt att lösningen inte redan finns på marknaden.
Glöm inte att ta ställning till om det här är något ni vill göra.
Workshopmaterial
