Metod: Strategisk framsyn
Det här metoden tillhör avsnittet AI och samhällsbyggnadssektorn i kapitlet Analysera. Har du hamnat här av misstag så rekommenderar vi att du läser där först.
Strategisk framsyn är en metod som beslutsfattare kan använda för att systematiskt förstå långsiktiga trender samt identifiera risker och möjligheter för att fatta klokare, mer framåtblickande beslut. Det handlar inte om att förutsäga en framtid utan om att utforska olika alternativ, inklusive de utmaningar och möjligheter de kan innebära. Genom att ha en gemensam bild av framtiden kan organisationer agera proaktivt för att styra mot en önskad framtid, i stället för att bara reagera på förändringar.
Nedan redovisas en översikt av verktyget, men om du planerar att använda det rekommenderar vi vidare läsning, till exempel Vinnovas ”Strategisk framsyn för innovation: Internationella insikter för att möta Sveriges framtida utmaningar” av Jenny Sjöblom.
Så här använder du metoden
I en omvärldsanalys samlar man in och analyserar information om trender – både starka signaler som är tydliga och svaga signaler som är mer diffusa eller tidiga. För det här projektet har vi fokuserat på teknologiska och hållbarhetstrender. Fokus ligger på starka signaler eftersom tidsperspektivet är relativt kort. Andra exempel på trender man ofta tittar på i omvärldsanalysen är sociala, ekonomiska och politiska.
Utifrån trenderna skapas olika framtidsscenarier för att hjälpa en organisation att förstå hur den kan agera under olika förhållanden och förbereda sig för framtiden. I vårt projekt har vi valt att göra tillspetsade scenarion för att väcka nya perspektiv. Samtidigt är tekniken som beskrivs i scenarierna redan här eller på väg, vilket gör att affärsmodeller baserade på scenarierna mycket möjligt kan realiseras inom några år. Du kan läsa vår framtidsspaning här och ta del av de scenarion som använts som workshopunderlag här
Nästa steg är att utveckla visioner och målbilder för den önskade framtiden, vilket ger en tydlig riktning för strategiskt arbetet. Projektet har utvecklat olika affärsmodeller baserat på scenariona. Dessa har sedan utgjort en grund för att förstå konsekvenser för affären, för organisationens uppbyggnad och för ekosystemet. Om du vill läsa några av de affärsmodeller som utvecklats under projektet kan du se dem här.
Framsynsinsikterna använder man för att identifiera strategiska vägval och fatta beslut om till exempel marknadsinriktning, affärsmodeller och operativa val. Projektet har arbetat med att förstå och definiera viktiga val som arkitekter och teknikkonsulter kan ställas inför. Dessa redovisas i kapitlet Utvärdera.